ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013 ОТ ИННОВАЦИЙ К ДОСТИЖЕНИЯМ Контакты

Организационная структура ОАО «ТВЭЛ»

В течение 2013 года организационная структура ОАО «ТВЭЛ» претерпела ряд изменений, обусловленных выстраиванием структуры по принципу «от целевых программ и задач» и внедрением проектного подхода для реализации стратегии Топливной компании.

Данный подход соответствует общеотраслевому и внедрен в рамках реализации проекта Госкорпорации «Росатом» по гармонизации организационных структур компаний отрасли. Конечными целями преобразований являются выстраивание функциональных вертикалей Госкорпорация «Росатом» —ОАО «ТВЭЛ» — ДЗО, повышение эффективности взаимодействия уровней управления в Топливной компании, дебюрократизация процессов.

Аналогичный подход в 2013 году был применен и при преобразовании организационных структур компаний, входящих в контур управления Топливной компании с фокусом на типизацию структур предприятий в рамках одного технологического передела, на снижение уровней управления (целевой показатель для всех ДЗО ТК «ТВЭЛ» — четыре уровня), на повышение нормы управляемости и централизацию обеспечивающих функций. При разработке организационных структур ДЗО особое внимание было уделено обеспечению неснижаемого уровня ядерной, радиационной, промышленной безопасности, охраны труда и техники безопасности путем всестороннего анализа влияния соответствующих изменений на безопасность, выявления потенциальных рисков и реализации мер по предупреждению их возникновения.

Новая организационная структура ОАО «ТВЭЛ» представлена на рис. 7.

Интерактивная схемаРис. 7. Организационная структура ОАО «ТВЭЛ» по состоянию на 31 декабря 2013 года





Годовой отчет
ОАО «ТВЭЛ»
за 2013 год
Введение
Преобразование идей в достижения
Глава 1
Преобразование планов в результаты
Глава 2
Преобразование мечты в результат
Глава 3
Преобразование задач в успешные проекты
Глава 4
Преобразование ресурсов в капитал
Приложения