ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013 ОТ ИННОВАЦИЙ К ДОСТИЖЕНИЯМ Контакты

Управление устойчивым развитием

Устойчивое развитие — это развитие, которое удовлетворяет потребностям настоящего времени, не ставя под сомнение возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности.

Будучи коммерческой компанией, ТК «ТВЭЛ» стремится к устойчивости бизнеса в интересах единственного акционера при максимально возможном учете целей устойчивого развития. Социальная направленность деятельности Топливной компании — это исторически сложившаяся данность, а строгое соблюдение норм безопасности - неотъемлемая характеристика атомной отрасли. Таким образом, устойчивое развитие ТК «ТВЭЛ» органично В области корпоративного управления ОАО «ТВЭЛ» придерживается политики соблюдения основных российских и международных стандартов, а также практики корпоративного управления Госкорпорации «Росатом».

При всех объективных ограничениях атомной энергетики, именно она — энергетика будущего, которая может внести существенный вклад в долгосрочное решение проблемы истощения мировых запасов энергоресурсов и изменения климата.

Топливная компания стремится соблюдать следующие принципы, существенные с точки зрения устойчивого развития:

  • безусловное обеспечение ядерной и радиационной безопасности;
  • снижение негативного влияния деятельности Компании на экологию и окружающую среду за счет разработки и внедрения новых передовых технологий;
  • обеспечение финансовой устойчивости Компании и повышение ее конкурентоспособности;
  • повышение эффективности производственной деятельности;
  • развитие научно-технического потенциала ТК «ТВЭЛ» и атомной отрасли в целом;
  • социально-экономическое развитие регионов присутствия;
  • принцип заботы о сотрудниках;
  • соблюдение прав человека;
  • противодействие коррупции.

Подробнее о деятельности ТК «ТВЭЛ» по поддержанию вышеперечисленных принципов рассказано в Отчете.






Годовой отчет
ОАО «ТВЭЛ»
за 2013 год
Введение
Преобразование идей в достижения
Глава 1
Преобразование планов в результаты
Глава 2
Преобразование мечты в результат
Глава 3
Преобразование задач в успешные проекты
Глава 4
Преобразование ресурсов в капитал
Приложения