ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013 ОТ ИННОВАЦИЙ К ДОСТИЖЕНИЯМ Контакты

Создание стоимости

Ценность (комплексная стоимость), создаваемая Топливной компанией, заключается не только в получении товарного продукта и повышении прибыльности предприятий ТК «ТВЭЛ», но и в многообразии других экономических, социальных, экологических эффектов деятельности.

Занимая значительное место в экономике страны, оказывая существенное влияние на регионы присутствия как в экономическом, так и в социальном и экологических аспектах, ТК «ТВЭЛ» стремится максимизировать положительные эффекты деятельности, несмотря на специфичное влияние производства на окружающую среду и наличие косвенных экологических воздействий основной продукции, в частности, на конечной стадии ЯТЦ.

Деятельность Компании зависит от множества внешних и внутренних факторов и осуществляется в тесной взаимосвязи с заинтересованными сторонами. * Раздел «Социальный капитал» главы «Результаты деятельности». Неотъемлемым элементом этой взаимосвязи является то, что материальные и нематериальные ресурсы, используемые компанией (финансовый, природный, производственный, человеческий, социальный и интеллектуальный капиталы * Согласно Международному стандарту интегрированной отчетности под «капиталами» понимаются ресурсы и отношения, являющиеся источниками и результатами процесса создания ценности (комплексной стоимости).), находятся как под контролем Компании, так и под совместным контролем ТК «ТВЭЛ» и заинтересованных сторон. Соответственно, преобразование капиталов в процессе деятельности имеет значение и для Компании, и для ее окружения.

Бизнес-модель описывает деятельность ТК «ТВЭЛ» по созданию стоимости как систему, состоящую из используемых капиталов, производственного процесса, получаемых продуктов и результатов. Функционирование системы направлено на реализацию стратегии и достижение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Бизнес-модель учитывает присущие деятельности Компании риски и способность Компании управлять ими.

В бизнес-модели представлены капиталы, используемые Топливной компанией (inputs), в том числе совместно с заинтересованными сторонами, а также основная продукция и услуги Компании (outputs), обеспечивающие изменение капиталов.

Поскольку основная цель любого бизнеса — получение прибыли, которая, в свою очередь, является источником развития Компании, то финансовый капитал является важнейшим в деятельности ТК «ТВЭЛ». Приращение финансового капитала позволяет не только осуществлять текущую деятельность, но и вкладывать средства и тем самым генерировать прирост других видов используемых Топливной компанией капиталов (outcomes).

Рис. 3. Бизнес-модель ТК «ТВЭЛ»



 
Таблица 6. Элементы капиталов и их преобразование в процессе деятельности ТК «ТВЭЛ»
Капитал Используемые элементы капитала, в т.ч. Изменение капитала, в т.ч.
внутренние внешние внутреннее внешнее
Финансовый Прибыль и денежные средства прошлого периода
Резервы ТК «ТВЭЛ»
Перекрестное финансирование
Консолидированные инвестиционные ресурсы
Отраслевые резервы
ФЦП
Займы, кредиты, субсидии

Чистый денежный приток
Прибыль, резервы Компании

Дивиденды
Налоги и отчисления
Участие в отраслевых резервах
Процентные выплаты
Природный Сырье Окружающая среда
Доступ к новым источникам сырья

Прямое и косвенное экологическое воздействие
Производственный Высокотехнологичная производственная база, материалы Общественная инфраструктура
Модернизация и технологическое перевооружение

Развитие общественной инфраструктуры
Человеческий Персонал Эксперты, консультанты
Рост качества персонала
Рост вовлеченности персонала

Развитие кадрового потенциала территорий присутствия
Социальный Внутренние взаимоотношения ТК ТВЭЛ Инициативы Госкорпорации «Росатом», третьих лиц
Укрепление репутации ТК «ТВЭЛ»
Новые проекты и программы развития

Антикоррупционные практики
Развитие деловой активности в регионах присутствия
Инициативы ТК «ТВЭЛ», направленные на поставщиков, органы власти, местное население
Интеллектуальный Объекты интеллектуальной собственности ТК ТВЭЛ Общемировые достижения науки и техники
Отечественные разработки
Интеллектуальные ресурсы страны

Развитие научного потенциала ТК «ТВЭЛ», результаты НИОКР, объекты интеллектуальной собственности

Развитие научного потенциала страны

Трансформация природного капитала в представленной бизнес-модели происходит в процессе производственной деятельности Топливной компании. В Компании имеют место два ядра бизнеса – производство ядерной и неядерной продукции. Цепочка производства ядерной продукции показана развернуто, от получения уранового концентрата до изготовления тепловыделяющих сборок (ТВС) * Подробнее об описании технологии производства ядерной продукции можно прочитать в Годовом отчете ОАО «ТВЭЛ» за 2012 год в разделе «Бизнес-модель» и на сайте www.tvel.ru. .

Наличие высокотехнологичной производственной базы, современного оборудования, техники и материалов (производственного капитала) является одним из важнейших условий эффективного функционирования бизнеса Топливной компании.

Научные и опытно-конструкторские разработки (интеллектуальный капитал), связанные с совершенствованием производственно-технологической базы, оказывают значительное влияние не только на развитие бизнеса ТК «ТВЭЛ», но и на развитие атомной отрасли и науки в целом.

Для предприятий атомной отрасли развитие и повышение квалификации персонала (человеческий капитал) — первоочередные задачи. Невозможно переоценить степень зависимости бизнеса от компетентных кадров, а также воздействие человеческого капитала на Компанию.

Взаимоотношения ТК «ТВЭЛ» с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями, партнерами и обществом – социальный капитал, оказывающий существенное влияние на бизнес, что обуславливает выбор одной из приоритетных тем Отчета – «Управление социальным капиталом».

Подробнее о проектах, реализуемых ТК «ТВЭЛ» и составляющих социальный капитал Компании, можно прочитать в разделе «Взаимодействие с заинтересованными сторонами».

Будучи ответственной компанией и существуя в системе взаимоотношений с заинтересованными сторонами, ТК «ТВЭЛ» генерирует как внутреннюю ценность, так и ценность для своих заинтересованных сторон.

Так, среди положительных эффектов деятельности ТК «ТВЭЛ» для заинтересованных сторон можно назвать следующие:

  • дивиденды;
  • налоги и отчисления;
  • обеспечение ядерной и радиационной безопасности;
  • развитие отраслевой и фундаментальной науки;
  • развитие кадрового потенциала территорий присутствия;
  • обеспечение социального согласия и деловой активности в регионах присутствия.

Система управления — центральный элемент бизнес-модели ТК «ТВЭЛ», так как именно управленческие технологии Компании позволяют ей эффективно использовать ресурсы и создавать ценность в виде прироста капиталов.

Подробная информация о результатах деятельности в разрезе капиталов, описанных в бизнес-модели ТК «ТВЭЛ», представлена в соответствующих разделах Отчета.






Годовой отчет
ОАО «ТВЭЛ»
за 2013 год
Введение
Преобразование идей в достижения
Глава 1
Преобразование планов в результаты
Глава 2
Преобразование мечты в результат
Глава 3
Преобразование задач в успешные проекты
Глава 4
Преобразование ресурсов в капитал
Приложения