Управление рисками

Риск сокращения спроса на продукцию и услуги НС ЯТЦ

(в т.ч. снижения по сравнению с запланированным ранее прогнозным объемом поставок ЯТ и твердых объемов работ по конверсии и обогащению)

Авария на АЭС - досрочный вывод энергоблоков из эксплуатации.

Задержки строительства и ввода энергоблоков в эксплуатацию.

Переход к производству ЯТ с увеличенными ресурсными характеристиками.

Переход зарубежных конкурентов на рынке обогащения к центрифужной технологии и ужесточение режима квотирования.

Развитие обогатительных мощностей в Китае.

Сланцевая «революция»

Разработка и продвижение российского ядерного топлива для АЭС с PWR – проект ТВС-КВАДРАТ.

Увеличение объемов производства и реализации продукции общепромышленного назначения.

Риск потерь технологического преимущества в части технологии обогащения урана

Отставание в развитии технологий от конкурентов

Разработка и совершенствование конструкции газовой центрифуги девятого и десятого поколений.

Разработка конструкционных материалов и газовой центрифуги одиннадцатого поколения.

Валютный риск

Разрывы в объемах требований и обязательств, номинированных в одной валюте.

Волатильность мировых валют

Хеджирование (в т.ч. естественное).

Кредитный риск

Неисполнение обязательств контрагента в полном объеме и в установленный срок вследствие: ухудшения финансовой устойчивости поставщиков/потребителей, увеличения объемов авансов, выданных поставщикам/потребителям, увеличение объемов/сроков дебиторской задолженности и т.п.

Страхование.

Снижение доли авансовых платежей в расчетах с внешними поставщиками.

Риск повышения себестоимости услуг по фабрикации, обогащению и конверсии, производству газовых центрифуг

Внешние факторы риска:

• сбои в мировой/российской кредитно-денежной системе;
• изменение тарифов по оплате услуг коммунальных служб, транспортных организаций и т.п.;
• увеличение минимальной заработной платы и т.д.

Внутренние факторы риска:

• сбои в организации производственных процессов;
• снижение уровня загрузки оборудования;
• устаревание производственных технологий и оборудования, сбои в его работе и т.д.

Разработка и совершенствование конструкции газовой центрифуги девятого и десятого поколения.

Разработка конструкционных материалов и газовой центрифуги одиннадцатого поколения.

Создание нового конверсионного производства в ОАО «СХК».

Разработки новых моделей вспомогательного оборудования разделительных производств.

Реализация программ по энергосбережению и повышению энергоэффективности.

Имущественный риск

Кражи, порчи, халатность персонала.

Сбои технической, технологической, информационной и т.п. систем

Страхование.

Товарный риск

Рыночная динамика.

Фиксация цен на продукцию при заключении контрактов с поставщиками

Сокращение реальных объемов поставок неядерной продукции по сравнению с запланированными

Переоцененный спрос на неядерную продукцию

Отсутствие явно выраженных преимуществ одновременно с высоким уровнем конкуренции на перспективных рынках

Недостаток компетенций и человеческих ресурсов для успешного развития неядерных бизнесов.

Оптимизация процессов анализа, разработки и реализации инвестиционных проектов, направленных на создание производства неядерной продукции.

Финансово-организационная поддержка производства инновационных продуктов в периоды локального ухудшения конъюнктуры рынка

Наращивание кадрового потенциала, повышение эффективности использования человеческих ресурсов, привлечение высококвалифицированных кадров, высвобождаемых в процессе реструктуризации предприятий ТК «ТВЭЛ», вовлечение студентов и молодых специалистов в процесс производства и разработки новых видов продукции.

Крупные аварии/инциденты в ДЗО

Отказ важных с точки зрения безопасности систем.

Нескоординированность действий по управлению безопасностью.

Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности.

Недостаточная квалификация персонала, занятого в сфере безопасности.

Невыполнение обязательных требований по обеспечению безопасности.

Внедрение современных средств защиты и технологий производства для обеспечения защиты персонала, населения и окружающей среды от негативного влияния и угроз.

Модернизация и техническое перевооружение опасных объектов.

Обезвреживание (ликвидация) источников опасности.

Повышение квалификации персонала.

Социальный риск

Изменения социального характера в регионах присутствия, влияющие на деятельность ТК «ТВЭЛ». Эти изменения являются следствием безальтернативной, с точки зрения обеспечения конкурентоспособности, оптимизации производства и переконфигурации мощностей ТК «ТВЭЛ».

Проведение PR и GR-акций.

Поддержка новых бизнес-единиц, сформированных в процессе реструктуризации.

Инициация ряда проектов по созданию замещающих инновационных производств на высвобождающихся площадях предприятий ТК «ТВЭЛ».

Репутационный риск

Публикации в СМИ материалов, содержащих заведомо ложные/намеренно искаженные факты и направленных на дискредитацию Компании и выпускаемой ею продукции.

Реализация любого из ключевых рисков

Опровержение (в т.ч. в судебном порядке) недостоверных сведений, порочащих репутацию Топливной компании, организация PR-кампании с целью доведения до широкой аудитории стейкхолдеров достоверной информации и нивелирования возможного репутационного ущерба.

Реализация мер по управлению ключевыми рисками.