ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013 ОТ ИННОВАЦИЙ К ДОСТИЖЕНИЯМ Контакты

Управление рисками

Стратегические цели и задачи корпоративной системы управления рисками (КСУР) ОАО «ТВЭЛ»:

  • поддержка реализации корпоративной стратегии Госкорпорации «Росатом» посредством следования общекорпоративному процессу управления рисками;
  • обеспечение непрерывности (стабильности) всех бизнес-процессов за счет выявления, оценки и минимизации угроз, способных повлиять на результаты деятельности ТК «ТВЭЛ», а также за счет разработки и внедрения процедур мониторинга и оповещения о рисках;
  • интеграция процесса управления рисками в процессы принятия управленческих решений.
Таблица 8. Участники процессов управления рисками ТК «ТВЭЛ» и их роли
Участники КСУР ОАО «ТВЭЛ» Роли участников КСУР в процессе управления рисками
Президент ОАО «ТВЭЛ» Утверждение политики, регламента и методических указаний управления рисками Топливной компании
Владельцы рисков Обеспечение реализации процессов управления рисками
Ответственные за управление рисками Реализация процессов управления рисками
Риск-офицер ОАО «ТВЭЛ» Методологическое сопровождение процессов управления рисками, мониторинг их реализации и контроль результатов
Руководители программ и проектов, осуществляемых в рамках ТК «ТВЭЛ» Реализация процессов управления рисками в программах и проектах
Корпоративная структура владения ОАО «ТВЭЛ» (на уровне дочерних и зависимы обществ)
на 31 декабря 2013 года

Управление рисками ТК «ТВЭЛ» основывается на непрерывном мониторинге его внешней и внутренней среды, комплексном анализе угроз и возможностей, влияющих на достижение как экономических, так и социальных целей.

Информация об управлении ключевыми рисками ТК «ТВЭЛ»

Кроме того, с целью минимизации потерь денежных средств и оптимизации выгод под воздействием рыночных факторов в ОАО «ТВЭЛ» утвержден «Порядок и методические указания по управлению финансовыми рисками ОАО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур Топливной компании».

За счет мероприятий по управлению ключевыми рисками планируется нейтрализовать (минимизировать) их влияние на реализацию стратегических целей ТК «ТВЭЛ», а также достигнуть целевых значений основных показателей деятельности в пределах допустимых отклонений, установленных Госкорпорацией «Росатом» на периодс 2014 по 2017 год.

Процессы управления рисками максимально сопряжены с процессами управления различными направлениями деятельности ТК «ТВЭЛ». Информация о результатах управления ключевыми рисками приведена в соответствующих разделах Отчета (глава Результаты деятельности).

Таблица 9. Управление ключевыми рисками ТК «ТВЭЛ»
Риск Факторы риска Мероприятия по управлению риском

Риск сокращения спроса на продукцию и услуги НС ЯТЦ

(в т.ч. снижения по сравнению с запланированным ранее прогнозным объемом поставок ЯТ и твердых объемов работ по конверсии и обогащению)

Авария на АЭС - досрочный вывод энергоблоков из эксплуатации.

Задержки строительства и ввода энергоблоков в эксплуатацию.

Переход к производству ЯТ с увеличенными ресурсными характеристиками.

Переход зарубежных конкурентов на рынке обогащения к центрифужной технологии и ужесточение режима квотирования.

Развитие обогатительных мощностей в Китае.

Сланцевая «революция»

Разработка и продвижение российского ядерного топлива для АЭС с PWR – проект ТВС-КВАДРАТ.

Увеличение объемов производства и реализации продукции общепромышленного назначения.

Риск потерь технологического преимущества в части технологии обогащения урана

Отставание в развитии технологий от конкурентов

Разработка и совершенствование конструкции газовой центрифуги девятого и десятого поколений.

Разработка конструкционных материалов и газовой центрифуги одиннадцатого поколения.

Валютный риск

Разрывы в объемах требований и обязательств, номинированных в одной валюте.

Волатильность мировых валют

Хеджирование (в т.ч. естественное).

Кредитный риск

Неисполнение обязательств контрагента в полном объеме и в установленный срок вследствие: ухудшения финансовой устойчивости поставщиков/потребителей, увеличения объемов авансов, выданных поставщикам/потребителям, увеличение объемов/сроков дебиторской задолженности и т.п.

Страхование.

Снижение доли авансовых платежей в расчетах с внешними поставщиками.

Риск повышения себестоимости услуг по фабрикации, обогащению и конверсии, производству газовых центрифуг

Внешние факторы риска:

  • сбои в мировой/российской кредитно-денежной системе;
  • изменение тарифов по оплате услуг коммунальных служб, транспортных организаций и т.п.;
  • увеличение минимальной заработной платы и т.д.

Внутренние факторы риска:

  • сбои в организации производственных процессов;
  • снижение уровня загрузки оборудования;
  • устаревание производственных технологий и оборудования, сбои в его работе и т.д.

Разработка и совершенствование конструкции газовой центрифуги девятого и десятого поколения.

Разработка конструкционных материалов и газовой центрифуги одиннадцатого поколения.

Создание нового конверсионного производства в ОАО «СХК».

Разработки новых моделей вспомогательного оборудования разделительных производств.

Реализация программ по энергосбережению и повышению энергоэффективности.

Имущественный риск

Кражи, порчи, халатность персонала.

Сбои технической, технологической, информационной и т.п. систем

Страхование.

Товарный риск

Рыночная динамика.

Фиксация цен на продукцию при заключении контрактов с поставщиками

Сокращение реальных объемов поставок неядерной продукции по сравнению с запланированными

Переоцененный спрос на неядерную продукцию

Отсутствие явно выраженных преимуществ одновременно с высоким уровнем конкуренции на перспективных рынках

Недостаток компетенций и человеческих ресурсов для успешного развития неядерных бизнесов.

Оптимизация процессов анализа, разработки и реализации инвестиционных проектов, направленных на создание производства неядерной продукции.

Финансово-организационная поддержка производства инновационных продуктов в периоды локального ухудшения конъюнктуры рынка

Наращивание кадрового потенциала, повышение эффективности использования человеческих ресурсов, привлечение высококвалифицированных кадров, высвобождаемых в процессе реструктуризации предприятий ТК «ТВЭЛ», вовлечение студентов и молодых специалистов в процесс производства и разработки новых видов продукции.

Крупные аварии/инциденты в ДЗО

Отказ важных с точки зрения безопасности систем.

Нескоординированность действий по управлению безопасностью.

Недостаточность ресурсов для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности.

Недостаточная квалификация персонала, занятого в сфере безопасности.

Невыполнение обязательных требований по обеспечению безопасности.

Внедрение современных средств защиты и технологий производства для обеспечения защиты персонала, населения и окружающей среды от негативного влияния и угроз.

Модернизация и техническое перевооружение опасных объектов.

Обезвреживание (ликвидация) источников опасности.

Повышение квалификации персонала.

Социальный риск

Изменения социального характера в регионах присутствия, влияющие на деятельность ТК «ТВЭЛ». Эти изменения являются следствием безальтернативной, с точки зрения обеспечения конкурентоспособности, оптимизации производства и переконфигурации мощностей ТК «ТВЭЛ».

Проведение PR и GR-акций.

Поддержка новых бизнес-единиц, сформированных в процессе реструктуризации.

Инициация ряда проектов по созданию замещающих инновационных производств на высвобождающихся площадях предприятий ТК «ТВЭЛ».

Репутационный риск

Публикации в СМИ материалов, содержащих заведомо ложные/намеренно искаженные факты и направленных на дискредитацию Компании и выпускаемой ею продукции.

Реализация любого из ключевых рисков

Опровержение (в т.ч. в судебном порядке) недостоверных сведений, порочащих репутацию Топливной компании, организация PR-кампании с целью доведения до широкой аудитории стейкхолдеров достоверной информации и нивелирования возможного репутационного ущерба.

Реализация мер по управлению ключевыми рисками.






Годовой отчет
ОАО «ТВЭЛ»
за 2013 год
Введение
Преобразование идей в достижения
Глава 1
Преобразование планов в результаты
Глава 2
Преобразование мечты в результат
Глава 3
Преобразование задач в успешные проекты
Глава 4
Преобразование ресурсов в капитал
Приложения